"上ERP是找死，不上ERP是等死"这句话道出了对ERP的窘迫与无奈，寻根问底，其实是多数企业还不了解ERP到底是什么？看见别人上，自己也上，看别人说好，自己也说好，盲目选择，导致许多失败的案例，上ERP如何选型,也谈谈我的一点看法...........

1.先了解自己,再去了解别人.

这是指企业在选型的时候,不要盲目地去做,听别人说那个系统好,就上那个,也不要追随潮流,看见大家都上ERP了,自己也上一套,这些都是些幼稚的做法,企业在做ERP选型之前,先了解自己,就是要知道自己到底需要什么?当前企业现状是否适合上ERP?提好你的内部需求,开好会议,组织好项目团队,这就是要知道自己的家底,然后再去了解适合你的软件.

2.找一个可靠的,不要找一个三天打鱼,两天晒网的

这里是指软件供应商的知名度,公司的商誉,也不是说去找一家比较出名的,我这里不是这个概念,我的原意是找一个可靠的软件厂商合作,现在大家也知道,几个懂写程序的人租一套房,搞几台电脑,然后开发一套系统,也叫ERP,不论公司名称,还是软件名称,都让你听起来很时髦,也很动听,当得知某某公司要上ERP,不管是谁,牛鬼蛇神都进来,都说自己的系统怎么怎么样,如何如何地好,吹得天花乱坠.所以建议企业选软件厂商时要考虑软件厂商的背景,比如注册资本,公司法人,运营状态等等,至少不要买了一套软件,还在实施中,软件厂商因为多种原因垮掉了,这时候受伤的是我们的企业.

3.找一个成熟的,不要被外表所蒙蔽

这是指企业做软件选型时,软件厂商一般要给客户做DEMO演示,这种情况下软件厂商都提前准备好数据,给你演示,主要是演示让你心动的地方,软件的BUG部分他是不会做的,会说自己系统怎么怎么的好,有如滔滔江水,连绵不绝,这时候我们的企业要镇定,由自己准备数据,数据并且由各部门准备,并由各部门要求讲解自己需求的部分,最后评估,并把不能实现的记录下来.

4.找一个能做事的

这里是指企业在选型时,要考虑软件厂商的实施团队的能力与水平,不要找一个就懂一点ERP原理的实施顾问来做,表面看起来什么都会,但是没有项目经验,搞得项目实施周期延长,就这样企业被慢慢被折磨,不但上线遥遥无期,并且浪费大量的人力,物力和money.这不是我们愿意看到的.

5.找一个实惠的

所谓实惠是指ERP软件在整体上的总拥有成本,我们在选择ERP软件时必须考虑成本这个因素,这也是每个企业里老板或者CEO考虑得最多的,老板希望花最便宜的钱去做最好的事,然而作为选择ERP软件,你必须在整个预算的状况下,做到尽量不超过预算,当然预算编制也不能不尽人意,到最后不是实惠,而是一份钱一份货的道理.

6.找一个负责任的

这是指软件供应商的售后服务,如提供软件升级,软件二次开发,系统功能咨询等,现在很多企业存在一个错误观点,就是以为ERP上线了,我就不会跟你合作了,每年的后续的服务的费用,我也不交了,因为这样软件可以使用了,应该没有什么问题,企业自己的系统管理员可以搞定了,还需要什么后续服务,所以我建议企业这方面不要太小气,大的你都出了,还在乎这点小的.

保持与软件供应商的长期合作伙伴关系,这是我们必须的.

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